Serviciul care vizează restructurarea activității firmei presupune angajarea firmei într-un program de dezvoltare planificată care să fie caracterizat de echilibrul firmei, eficiența activităților și minimizarea riscurilor care planează asupra afacerii.
Etapele specifice pe care le propunem sunt:
- Analiza diagnostic a firmei
- Analiza componentelor interne ale firmei
- Analiza concurențială
- Formularea concluziilor analizei diagnostic
- Poziționarea firmei pe piață
- Stabilirea și analiza diferențelor între parametrii de operare și media pieței
- Definirea strategiior și politicilor de firmă
- Elaborarea planului de afaceri
- Stabilirea bugetului de venituri și cheltuieli
- Elaborarea fluxului de numerar
- Implementarea, monitorizarea și controlul progresului planului de afaceri
- Formularea unor programe specifice în urma monitorizării progresului
- Program de reducere a costurilor
- Atragerea de noi asociați / acționari
- Operațiunea de vânzare a firmei
- Programe de divizare / fuziune